Bernard Looney, BP Plc’yi düşük karbonlu bir gelecek için dönüştürme planını duyurmak üzere Şubat ayında Londra’da sahneye çıkarken, İngiltere sermayesi ilk Covid-19 vakasını doğruladı.
Petrol devi genel müdürü, virüsün endüstrisinin temellerini nasıl sallayacağını bilemezdi: pandeminin başlangıcından bu yana BP, 17.5 milyar dolarlık fosil yakıt varlığını yazacağını, 10.000 işin kesileceğini söyledi ve petrokimya işinden çıkmak. Ve Salı günü, on yıl önce Macondo petrol sızıntısı felaketinden bu yana ilk temettü kesintisini açıklayabilir.
Ancak hissedarlar ve çalışanlar için acıya rağmen, kriz Looney’ye vizyonunu yerine getirmek için gereken büyük değişiklikleri hızlandırma fırsatı veriyor.
Küresel coronavirüs yayılımı “sadece şirketimizi yeniden keşfetme ihtiyacını teyit ediyor” diyor Looney. Salgın, daha az petrol pompalayan, enerjisinin daha fazlasını yenilenebilir kaynaklardan alan ve daha az karbondioksit yayan – tam da BP’nin yapması gerektiği söylediği bir dünya yarattı.
Wood Mackenzie Ltd.’nin kurumsal araştırma başkan yardımcısı Luke Parker, “Bu darplı talep zemininde birçok zorluk var, ancak fırsat da var” dedi.
BP’nin şimdiye kadar aldığı önlemler, mevcut çöküşte ya da onlarca yıl boyunca sektörü etkileyen periyodik krizlerde benzersiz değil. Ama daha önce orada olmayan bir sembolizm var.
Kimyasallar gibi temel bir işi bırakmak, geleceğin farklı göründüğünü göstermenin iyi bir yoludur. Milyarlarca dolarlık petrol ve gaz varlığı değerlerine balta atmak, “bu geçişin gerçekleşeceğine ve dünyanın 2 derecelik bir yolda olacağına inanan bir şirketsiniz” dedi.
En önemlisi, şirketin bu hafta Royal Dutch Shell Plc’yi temettüsünü azaltarak takip etmesi ve temiz enerjiye yatırım yapmak için parayı serbest bırakması bekleniyor.
JPMorgan Chase & Co.’nun EMEA petrol ve gaz başkanı Christyan Malek’e göre, bunun gibi zor kararlar koronavirüs krizi tarafından daha kolay hale getirildi.
Malek, Eylül ayında ayrıntılı bir dönüşüm planı açıklamadan önce, “BP’nin yaptıklarını düzenliyor” dedi. “BP yapı taşlarını yerine koyuyor – bozulmalar, elden çıkarmalar. Ve biz temettü kesintisinin bir sonraki yapı taşı olduğuna inanıyoruz. ”
BP’nin yıllık 8 milyar dolarlık hissedar ödemesini azaltmak, Looney’nin geçiş planıyla ilgili en büyük cevapsız soruyu ele alacaktır: Para nereden gelecek?
Koronavirüs kilitlenmelerinin enerji fiyatlarını düşürmesinden önce bile BP, akranlarından herhangi birinden daha fazla borçla üzüldü. RBC Sermaye Piyasalarına göre, vitesinin – borcun özkaynağa oranı -% 48’e kadar yükselmeye hazırlanıyor. Bu, sektördeki açık ara en yüksek değerdir ve kredi notu hakkında sorulara yol açabilir.
Looney’in bugüne kadar aldığı önlemler BP’nin uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilirken, kısa vadeli hissedarlarda etkilenmemiş görünüyor. Şirketin hisseleri bu yıl% 42 düşüşle Stoxx Europe 600 Petrol ve Gaz endeksindeki% 37’lik düşüşten daha sert bir düşüş kaydetti.
Düşük Karbon Harcamaları
BP’nin nasıl temiz enerji devi olacağına dair ayrıntılı bir plan olmadan, dönüşümün maliyeti büyük ölçüde teorik olarak kalır. Açık olan şu ki, en azından petrol binbaşı, düşük karbonlu yakıt harcamalarını yılda 500 milyon $ ‘dan milyarlara kadar önemli ölçüde artırmak zorunda kalacak.
